在互联网电商红海时代,应该如何找到一个点,然后倾注全部力量击败对手,是ABBA直线导轨一直以来的追求。要想在互联网和移动互联网时代击败对手就需要有战略,商场如战场,要有“战”的性质在里面。

首先:了解市场,知己知彼

一个企业首先要明白自己的优势和劣势,同时还要明白ABBA直线导轨的优势和劣势,还要明白外部环境的发展和变化趋势,正所谓天时地利人和,都要想到。比如我们要做营销,ABBA直线导轨市场大环境是什么样的,政策趋势是什么样的,市场上最大的那一家是什么样的、他们的老板是谁、优势是什么、出身、经历、技术负责人是谁、爱好、性格、弱点、背景,还有他们的融资情况,投资人背景等等都要摸清楚,这些调研都是为以后的策略做依据的,越详细越细致越好。

其次:制定策略,攻击其劣势

既然我们发现了对方的弱点,那么接下来我们要做的就是制定策略,就是方案,这个是最重要的。什么时间进攻,运用那些方法,怎么进攻,具体的步骤,需要那些人力,财力,物力,时间安排,先做什么,后做什么,备选方案是什么,我们都要做好规划。

再次:集中优势,发动进攻

完成了ABBA直线导轨市场大环境的调研,了解了对方的弱点,制定了进攻的策略,那么接下来就是运用战术发动进攻了。在互联网行业的竞争中,主要表现在:产品、媒体、技术、市场等几个纬度。同样竞品的两个ABBA直线导轨产品,要想打败对方,企业怎么说,产品怎么说,媒体怎么说,技术怎么说,都是战术的手段和方法,都是按照策略进行的。

最后:随时而动,不断变化

在企业的战略中,由于外界环境、竞争情况的策略都是随着时间而变化的,那么做为一个战略的制定者,要保持高度的观察力和敏锐性,在对方发生变化时,要及时发生改变,才能取得胜利。

一个ABBA直线导轨企业由小变大、击败对方,占领市场的过程中,有很多战略,也有很多战术和方法,有的可能会越过人性的底线和道德的底线,请莫不可一意孤行,触犯了社会的准则,触犯了法律,正如亚马逊CEO贝索斯所说的,善良比聪明更重要。